乌鲁木齐市以创新驱动引领高质量发展国企改革深化提升行动成效凸显

自国有企业改革深化提升行动开展以来，乌鲁木齐市属国有企业持续深化改革创新动能，在构建现代化产业体系、培育科创核心竞争力、优化治理效能及布局战略新兴产业等领域取得突破性进展，形成具有示范效应的改革实践样本，为区域经济转型升级注入新活力。

一是构建现代化产业体系，加速绿色低碳转型。市属国有企业聚焦能源结构优化与产业数字化升级，打造多个标杆项目。城投集团建成西北首座全液冷光储超充示范站，集成光伏发电与超快充技术，实现”一秒一公里”充电效能，单站服务容量达24车同步充电，构建新能源汽车基础设施新范式。水投集团创新”水务+光伏”融合发展模式，在污水处理厂顶棚建设分布式光伏矩阵，年均可再生能源产出500万度，同步实现节能降耗与清洁能源生产双重效益。城建集团推动建造业数字化转型，依托17个智能化管理模块构建全周期管控体系，创新成果获8项国家实用新型专利及行业权威BIM技术应用奖项。农投集团实施畜牧业”双增工程”，建立”企业增效-牧民增收”联动机制，探索特色资源产业化发展路径。公交集团打造”快速干线+基础网络+个性服务”三级公交体系，通过智能调度系统实现线网优化率提升40%，日均服务客流突破百万人次。

二是强化创新要素集聚，构建人才培育体系。科技创新体系建设取得实质性突破。乌鲁木齐银行构建“产学研用”一体化平台，与新疆财经大学共建金融科技人才孵化基地，建立关键岗位人才长效供给机制。国经集团申新创服打造“四级科创孵化链”，形成从初创企业培育到产业加速的全周期服务体系，2024年科技创新服务收入占比提升至31%。市政环卫集团创新“3+N”复合型人才培养模式，通过理论研修、岗位实践与跨部门轮岗的立体化培养机制，实现核心业务岗位人才储备全覆盖。热力集团深化三项制度改革，建立岗位价值与绩效贡献双维评估体系，驱动企业运营效能显著提升。

三是深化治理机制改革，激发内生发展动力。城轨集团实施组织机构优化，通过部门整合与子公司优化，实现管理层级压缩25%，决策效率提升30%。交旅投集团构建市场化薪酬分配体系，建立企业效益-部门绩效-个人贡献三级联动机制，核心岗位人才留任率提升至95%。乌房集团开展全维度管理诊断，针对七大业务板块实施精准化改革方案。热力集团通过人力资源配置优化，实现成本压降超千万元，同步带动营收与利润双增长，同比增幅分别达16.07%和58.02%。

四是布局战略新兴产业，培育发展新动能。工投集团前瞻性布局新能源赛道，建成百万千瓦级风光储一体化基地，同步打造碳纤维材料产业链，推动隆炬新材料成为区域产业链”链主”企业，其研发的高性能复合材料有效填补西北地区产业空白。城投集团高科技智能制造产业园、工投集团甘泉堡云存储产业园和5G工业物联网产业园已招引47户先进制造业、战略性新兴企业入驻，积极打造战略新兴产业集群示范基地。

市属国有企业锚定“传统产业升级+新兴赛道布局”双轮驱动方向，加速从要素驱动向创新驱动转变，通过管理效能提升、科技创新突破及绿色转型实践，持续释放高质量发展动能，为我市经济社会发展贡献坚实的国企力量。